ในการบริหาร การเช่าโกดัง หรือ เช่าคลังสินค้า สิ่งที่ทำให้การทำงานเร็วหรือช้าต่างกันอย่างชัดเจน คือ “การจัดโซนสินค้า (Warehouse Slotting)” เพราะใน โกดังสินค้า พื้นที่แต่ละจุดมีต้นทุนไม่เท่ากัน ยิ่งอยู่ใกล้ประตู ยิ่งหยิบง่าย เดินน้อย และลดเวลาได้มาก ดังนั้นการจัดของตาม “ความฮิตของสินค้า” จึงเป็นหัวใจสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพโกดัง

1. หลักคิด: ของขายดีต้องอยู่ใกล้ประตู (Fast Moving = Front Zone)

สินค้าที่ขายดีหรือมีการหยิบบ่อย ควรถูกจัดให้อยู่:

  • ใกล้ประตูรับ–ส่งสินค้า (Dock)
  • ใกล้จุดแพ็กของ
  • อยู่ในระดับหยิบง่าย (Golden Zone)

เหตุผลคือ ลดระยะเดินของพนักงาน ซึ่งงานวิจัยด้านคลังสินค้าพบว่า “เวลาเดิน” คือส่วนที่กินเวลามากที่สุดในการหยิบสินค้า หากจัดโซนดีสามารถลดเวลาหยิบได้ถึง 30–40%

2. แบ่งสินค้าเป็น 3 ระดับ (ABC Analysis)

แนวคิดมาตรฐานในโกดังทั่วโลกคือแบ่งสินค้าออกเป็น:

A (ขายดีมาก)

  • 20% ของสินค้า แต่สร้างยอดขาย 80%
  • วางใกล้ประตูที่สุด
  • อยู่ชั้นหยิบง่ายระดับเอว–อก

B (ขายปานกลาง)

  • วางโซนกลางโกดัง
  • เข้าถึงได้ปานกลาง

C (ขายช้า)

  • วางด้านในสุดหรือชั้นสูง/ต่ำ
  • ไม่ควรใช้พื้นที่ทองใกล้ประตู

แนวคิดนี้ช่วยลดระยะเดินและเพิ่มความเร็วการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. ใช้ “Golden Zone” ให้คุ้มที่สุด

ระดับการวางสินค้าที่ดีที่สุดคือช่วง:
👉 ระดับเข่า–อก (ประมาณ 60–160 ซม.)

สินค้าขายดีควรอยู่ในโซนนี้ เพราะหยิบง่าย ไม่ต้องก้ม ไม่ต้องยืด ช่วยลดเวลาและลดอุบัติเหตุในโกดัง

4. สินค้าขายช้า = เอาไปไว้ด้านในสุด

เหตุผลสำคัญ:

  • ลดการรบกวนทางเดินหลัก
  • ลดการหยิบผิด
  • ประหยัดพื้นที่ “ทำเลทอง” ในโกดัง

สินค้ากลุ่มนี้ควรเก็บแบบ bulk storage หรือวางบนชั้นสูงได้

5. ปรับโซนตามฤดูกาล (Dynamic Slotting)

สินค้าไม่ได้ขายเท่ากันตลอดปี เช่น:

  • หน้าร้อน: พัดลมขายดี → ต้องย้ายมาด้านหน้า
  • เทศกาล: ของขวัญขายดี → ต้องดันเข้าหน้าโกดัง

โกดังยุคใหม่จึงต้อง “ขยับโซนได้ตลอด” ไม่ใช่จัดครั้งเดียวจบ

สรุป

การจัดโซน โกดังสินค้า ตามความฮิตของสินค้า คือการเอาของขายดีไว้ใกล้ประตู และของขายช้าไว้ด้านใน เพื่อให้การหยิบ–แพ็กเร็วขึ้น ลดต้นทุนแรงงาน และเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของ การเช่าโกดัง / เช่าคลังสินค้า อย่างชัดเจน

ถ้าจัดถูกตั้งแต่แรก โกดังจะไม่ใช่แค่ที่เก็บของ แต่จะกลายเป็น “เครื่องจักรทำเงิน” ที่ทำงานได้เร็วขึ้นทุกวัน

แหล่งอ้างอิง